備件庫(kù)雖然是倉(cāng)庫(kù),但是對(duì)于備件庫(kù)的管理與普通倉(cāng)庫(kù)有很大的不同,對(duì)它的管理需要更專業(yè)的技術(shù)和更嚴(yán)格的規(guī)范,備件的管理水平直接反應(yīng)了設(shè)備管理的水平,下面我們就來(lái)討論備件庫(kù)的管理要點(diǎn):
一、備件庫(kù)的5s
基本的5s管理在這里我就不在復(fù)述了,有兩點(diǎn)我要強(qiáng)調(diào):1、備件庫(kù)的5s一定要有目視化的管理,因?yàn)橥ǔ浼?kù)的物品種類多數(shù)量少,很容易出現(xiàn)管理失誤,而目視化是基本的防錯(cuò)工具。2、備件庫(kù)的物料編碼和庫(kù)位要以設(shè)備編號(hào)一致,特別是對(duì)于專用備件,物料編碼和設(shè)備位號(hào)以及設(shè)備的組成有對(duì)應(yīng)關(guān)系,這樣就方面了維修人員的查找,以及庫(kù)管的工作,對(duì)于公用備件可以以型號(hào)和類型為編碼原則。
二、管理指標(biāo)
通常倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有像生產(chǎn)一樣嚴(yán)密的指標(biāo),但也有幾個(gè)管理點(diǎn):
1、倉(cāng)庫(kù)利用率:可以是庫(kù)值除以倉(cāng)庫(kù)面積(低價(jià)值物品),或者數(shù)量除以倉(cāng)庫(kù)面積(高價(jià)值物品)
2、周轉(zhuǎn)率:由于備件庫(kù)的特殊性,一般周轉(zhuǎn)率不會(huì)太高
3、庫(kù)值:根據(jù)各公司的預(yù)算指定
4、呆滯物料比例:越小越好
5、盤(pán)點(diǎn)差異:一般年盤(pán)在3%一下
三、 備件庫(kù)存
備件庫(kù)存的管理有非常強(qiáng)的技術(shù)性,需要維修人員和倉(cāng)庫(kù)管理的緊密配合,我們介紹幾種常見(jiàn)的管理方式:
1、計(jì)劃維修備件
這部分庫(kù)存通常備在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù),工廠只要備單次維修量來(lái)應(yīng)急就可了。當(dāng)然我們需要把月度的使用計(jì)劃發(fā)給供應(yīng)商并與供應(yīng)商簽訂庫(kù)存消耗協(xié)議(當(dāng)遇到改型時(shí),需要采購(gòu)一定數(shù)量的供應(yīng)商庫(kù)存),這樣我們只要在PM前,根據(jù)送貨周期下訂單就可以了,當(dāng)然,我們選的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)是可靠的(這是供應(yīng)商管理的問(wèn)題,不是今天討論的內(nèi)容)
2、可修復(fù)使用件
這種可以修復(fù)的部件,通常我們只要買一件,設(shè)備上的部件損壞后,把倉(cāng)庫(kù)備件換上,就可以修復(fù)損壞備件,這樣交替使用
3、延期采購(gòu)
有一些電子和機(jī)械部件,通常不會(huì)馬上損壞,而是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的老化或磨損,這種情況,過(guò)早的采購(gòu)備件也是一種浪費(fèi),通常我們會(huì)在買入設(shè)備后一年或幾年后在備
4、條件采購(gòu)
這種備件通常價(jià)格較高,這種備件在倉(cāng)庫(kù)中數(shù)量為0,但前期已經(jīng)和供應(yīng)商談好采購(gòu)價(jià)格和供貨周期。我們可以借助狀態(tài)監(jiān)測(cè)(油液分析、紅外線、電流分析、震動(dòng)分析)和動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢的方式,找到部件的劣化點(diǎn),之后再發(fā)采購(gòu)訂單。
5、寄售
通常有兩種寄售,A、高價(jià)格小用量的備件,這種情況會(huì)占?jí)捍罅康馁Y金,但用量小或使用時(shí)間不確定,可以把備件要求供應(yīng)商備,但需要簽訂采購(gòu)協(xié)議,并且,價(jià)格要高于市場(chǎng)價(jià)。B、專業(yè)的供應(yīng)商如RS等,以及與公司長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商,這樣可以減少公司的庫(kù)存壓力,同時(shí)由于是月結(jié),也減少了我們付款的流程。
總而言之,備件庫(kù)的管理與普通倉(cāng)庫(kù)有巨大的不同,需要更專業(yè)的人員介入