漲經(jīng)驗(yàn)：加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理十一大措施改革：機(jī)電設(shè)備的安裝、維修與管理和機(jī)電設(shè)備采購(gòu)之間的關(guān)系
加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的意義在于做好設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，減少設(shè)備事故率，減少維修投人，使設(shè)備性能得以充分發(fā)揮，從而保證生產(chǎn)安全順利運(yùn)行。
機(jī)電設(shè)備管理講白了實(shí)際上還是對(duì)人的管理，對(duì)機(jī)電維修人員的管理，如何使每一位機(jī)電工自覺(jué)地參與到設(shè)備管理之中，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng);如何把人為感情管理變?yōu)榉ㄒ?guī)制度管理，把機(jī)電設(shè)備管理工作搞好，是管理者值得探討的問(wèn)題。
一、機(jī)電設(shè)備使用維護(hù)
1、落實(shí)包機(jī)制
包機(jī)制就是指生產(chǎn)工人對(duì)機(jī)器設(shè)備包使用、包維護(hù)、包壽命的一項(xiàng)責(zé)任制度。具體做法是：各單位根據(jù)所管屬設(shè)備的特點(diǎn)，確定每臺(tái)設(shè)備的包機(jī)責(zé)任人(個(gè)人或班組)，包機(jī)設(shè)備區(qū)域設(shè)置原則：包機(jī)人技能水平、設(shè)備特性、設(shè)備所處工藝環(huán)節(jié)位置、便于日常巡檢。制度主要內(nèi)容包括：
(1)包機(jī)人對(duì)分管的設(shè)備必須經(jīng)常定期檢查，了解設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和潤(rùn)滑情況，及時(shí)排除隱患，并詳細(xì)記錄檢修情況。
(2)包機(jī)執(zhí)行檢修人員和運(yùn)轉(zhuǎn)人員聯(lián)合包機(jī)，各自按分工范圍進(jìn)行工作，共同對(duì)分管設(shè)備的完好率、事故率、檢修率負(fù)責(zé)，運(yùn)行人員在業(yè)務(wù)上受檢修人員指導(dǎo)。
(3)司機(jī)對(duì)自己看管的設(shè)備要精心維護(hù)、保養(yǎng)，并隨時(shí)向檢修工反映設(shè)備的情況。
(4)包機(jī)人對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并儲(chǔ)備一部分常用的材料和備件。
(5)包機(jī)人對(duì)違反規(guī)程的操作者有權(quán)制止，當(dāng)設(shè)備有問(wèn)題繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)出現(xiàn)重大事故時(shí)，有權(quán)報(bào)告調(diào)度后停止運(yùn)行。
(6)各包機(jī)人和司機(jī)每月的獎(jiǎng)金，與其所管轄設(shè)備的完好狀態(tài)、使用率、事故率掛勾。
二、機(jī)電設(shè)備的安裝
以大型機(jī)電設(shè)備為例，體積巨大、配套設(shè)備眾多，技術(shù)高級(jí)，安裝調(diào)試復(fù)雜是其特點(diǎn)。各單位，必須正確管理部門(mén)人員，組織好各項(xiàng)培訓(xùn)工作，積極投身機(jī)電設(shè)備的安裝與調(diào)試中使人力、物力能夠得到最大的充分利用。
2.1 人員組織與技術(shù)培訓(xùn)
在大型設(shè)備安裝前，機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)派專(zhuān)業(yè)人員來(lái)單位協(xié)助指導(dǎo)安裝，并進(jìn)行調(diào)試。單位應(yīng)組織所有相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行幾次技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能，使用須知注意事項(xiàng)等內(nèi)容，應(yīng)廣泛宣傳到職工腦中。選配操作人員時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮擇業(yè)務(wù)熟練、懂機(jī)械方面知識(shí)、反應(yīng)靈活、責(zé)任心強(qiáng)的操作人員。另外需要專(zhuān)門(mén)評(píng)選一位內(nèi)行的組長(zhǎng)，學(xué)歷要高，工作經(jīng)驗(yàn)要豐富，責(zé)任心要強(qiáng)，他要對(duì)手下員工管理、組織，直接負(fù)責(zé)。崗位分工和培訓(xùn)能讓操作人員在設(shè)備調(diào)試和使用設(shè)備階段知道如何操作、運(yùn)行管理及注意安全事項(xiàng)等。
2.2 安裝及調(diào)試階段
機(jī)電設(shè)備的安裝過(guò)程包括:基座的安裝、安裝前的準(zhǔn)備工作、設(shè)備的安裝。
①基座的施工。在基座施工放線前，設(shè)備安裝位置和布局需要明確、配套機(jī)械和運(yùn)輸車(chē)輛通道、堆料場(chǎng)、上料臺(tái)等均有必要做相關(guān)修整。按照規(guī)范進(jìn)行施工，是設(shè)備安全正確運(yùn)行的前提。
②安裝前的準(zhǔn)備。設(shè)備安裝前應(yīng)要再一次對(duì)其進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。例如螺栓、螺母的連接是否松動(dòng);焊接是否牢固，有無(wú)焊縫等。另外還需檢查各附屬設(shè)備是否質(zhì)量可靠，配件是否缺少等等。
③設(shè)備的安裝。安裝過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)對(duì)主設(shè)備、部件及附屬設(shè)備做外觀質(zhì)量檢查。安裝現(xiàn)場(chǎng)要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)指揮。高空作業(yè)安裝或吊裝笨重裝置時(shí)，必須采取相應(yīng)安全防范措施。安裝人員要全部佩帶安全帽。非相關(guān)人員應(yīng)盡量遠(yuǎn)離安裝現(xiàn)場(chǎng)，以免出現(xiàn)不必要的安全事故，按順序進(jìn)行安裝工作。安裝要分工協(xié)作，如:機(jī)械人員負(fù)責(zé)安裝機(jī)械部分，電氣人員負(fù)責(zé)安裝電氣部分。安裝完成后，應(yīng)對(duì)設(shè)備安裝的完整性、安全性等進(jìn)行檢查，然后開(kāi)機(jī)調(diào)試設(shè)備，主要檢驗(yàn)下設(shè)備的工作質(zhì)量、操作性能、經(jīng)濟(jì)性能等，各部門(mén)人員就位，各司其職，在帶頭人的指揮下，正確調(diào)試，專(zhuān)人記錄整個(gè)過(guò)程，包含設(shè)備的原始數(shù)據(jù)，以備日后查詢(xún)、出報(bào)告使用。
三、機(jī)電設(shè)備的維修
2.1 設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)
機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境包括：環(huán)境的溫度、濕度、振動(dòng)、粉塵、空氣的鹽堿度、鼠害等。
①溫度。一般情況下，環(huán)境溫度過(guò)高會(huì)加速設(shè)備的老化，機(jī)器設(shè)備當(dāng)運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)時(shí)，發(fā)熱就會(huì)更大，會(huì)給設(shè)備帶來(lái)運(yùn)行不穩(wěn)定的結(jié)果。環(huán)境溫度過(guò)低，有時(shí)候設(shè)備剛開(kāi)始運(yùn)行非常緩慢，設(shè)備預(yù)熱時(shí)間長(zhǎng)易影響到正常的生產(chǎn)生活。因此，要根據(jù)設(shè)備的使用要求保持環(huán)境在適度的溫度范圍內(nèi)，有條件的要安裝空調(diào)或者暖氣設(shè)備。
②濕度。當(dāng)環(huán)境濕度太大時(shí)，電路里的電線容易受潮，電路絕緣性能下降，可能會(huì)引起電路不正常工作。
③粉塵問(wèn)題。當(dāng)環(huán)境中含有大量粉塵時(shí)，設(shè)備的各類(lèi)大小孔隙會(huì)不同程度的飄進(jìn)設(shè)備內(nèi)部，有些通過(guò)排氣風(fēng)扇進(jìn)入，有的是設(shè)備的靜電引力作用吸入了空氣中的粉塵，嚴(yán)重時(shí)，當(dāng)水汽過(guò)大時(shí)，設(shè)備里的粉塵吸水導(dǎo)電，增大設(shè)備電路的電阻，甚至無(wú)端端路使機(jī)器燒壞。因此很有必要安裝排塵設(shè)備，使用空氣吸塵器等。安裝防塵、除塵設(shè)備。
④振動(dòng)問(wèn)題。當(dāng)機(jī)電設(shè)備的使用環(huán)境經(jīng)常性地受到振動(dòng)時(shí)，設(shè)備的一些機(jī)械性連接容易松動(dòng)，逐步導(dǎo)致破壞，某些電路連接也會(huì)產(chǎn)生接觸不良的現(xiàn)象。因此，在環(huán)境要求高的情況下，應(yīng)想盡辦法消除震動(dòng)的影響，使用隔離墻、窗，設(shè)置防震基座、臺(tái)墊等保證設(shè)備正常運(yùn)行。
⑤鼠害問(wèn)題。老鼠會(huì)咬斷各類(lèi)電纜線、設(shè)備接頭，影響設(shè)備的正常工作甚至還在設(shè)備上排泄，尿液中的鹽份含導(dǎo)電性，很容易導(dǎo)致設(shè)備短路而損壞。因此，預(yù)防和加強(qiáng)消滅鼠患很有必要。
總之最好創(chuàng)建一個(gè)安全、舒適的環(huán)境，保持干凈整潔，當(dāng)然這是在有條件的時(shí)候能做到這樣，但是什么都要防范于未然，做好保養(yǎng)維護(hù)工作能更好地促進(jìn)生產(chǎn)生活。
2.2 設(shè)備的維修
當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要進(jìn)行看、聽(tīng)、聞、摸，再用腦子思考才能迅速、準(zhǔn)確的判斷出故障點(diǎn)，故障類(lèi)型。
①觀察法。即用人的感官去判斷設(shè)備是否異常，注意觀察設(shè)備的外形有無(wú)異常。與事故發(fā)生前進(jìn)行對(duì)比，有無(wú)出現(xiàn)橈曲、變形、變色、裂縫、松動(dòng)、破壞、磨損、冒煙、漏油、腐蝕等情況；是否有異味，異常的聲音，摸摸機(jī)器的絕緣塑料部分，看看溫度多少。這樣一來(lái)，確定設(shè)備運(yùn)行狀況以及發(fā)生故障的性質(zhì)和程度，對(duì)于快速排除故障、提高效率是非常有用的。
②復(fù)位法。對(duì)設(shè)備全部歸整至初始狀態(tài)，進(jìn)行復(fù)位，調(diào)零，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的不間斷運(yùn)行，設(shè)備難免出現(xiàn)故障。但某些情況下設(shè)備本身并未損壞只需要對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行重新開(kāi)機(jī)、上電復(fù)位就可以恢復(fù)正常工作。
③替換法。即是利用同類(lèi)元器件對(duì)產(chǎn)生懷疑的部件進(jìn)行更換進(jìn)而確定、排除故障的方法。尤其是在采用上述各種方法仍舊無(wú)法排除故障的情況下，采用替換法可以事半功倍，迅速找到設(shè)備故障地點(diǎn)。
注意事項(xiàng)：
①維修人員檢修機(jī)電設(shè)備時(shí)，首先必須把電源斷開(kāi)，掛上“禁止合閘，有人工作”的警告牌，以免他人誤操作。
②維修人員如果必須帶電進(jìn)行工作時(shí)，必須滿足下列條件：
A.設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。
B.在天氣良好的條件下進(jìn)行。
C.站在干燥的絕緣物上，使用有絕緣柄的工具。
D.必須穿長(zhǎng)袖衣服，戴手套和工作帽，穿絕緣鞋。
E.嚴(yán)禁使用銼刀、卷尺等容易造成短路和誤觸電的金屬工具。
F.注意采取防止相間短路或相零短路的隔離措施，人體不得同時(shí)觸及兩根線頭或同時(shí)觸及帶電體與地等。
③禁止用濕手接觸帶電的電器，更不可用濕布揩擦電器。
④所有電氣設(shè)備的金屬外殼，都必須有可靠的保護(hù)接地。
三、機(jī)電設(shè)備的日巡管理
巡視運(yùn)行管理：消防監(jiān)控部實(shí)行保安24小時(shí)值班制，機(jī)電管理班跟蹤其日常記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并按每天三班三次沿：
消防監(jiān)控室（查監(jiān)控、消防設(shè)備）→供配電房（巡查高低壓供配電設(shè)備及日常抄表、負(fù)荷調(diào)整）→氣體滅火系統(tǒng)（查有無(wú)泄漏、表計(jì)是否正常）→發(fā)電機(jī)房（查設(shè)備及線路、管路狀態(tài)，每月進(jìn)行一次試運(yùn)行保養(yǎng)）→到達(dá)負(fù)二樓生活水泵房（查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，有無(wú)滴漏、環(huán)境狀態(tài)有無(wú)異常、設(shè)施是否完好）→消防水泵房（查設(shè)備狀態(tài)，管路閥門(mén)有無(wú)滴漏、表計(jì)指示和環(huán)境狀態(tài)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行試運(yùn)行）→搭乘電梯（感覺(jué)舒適平穩(wěn)度、排查轎廂照明、門(mén)導(dǎo)槽污垢等小故障、查看層樓顯示是否正常）→走通道檢查部份樓層（抽查消防栓、疏散燈、防火門(mén)、巡更點(diǎn)等外圍弱電設(shè)施情況是否正常）→天面水池和風(fēng)機(jī)（查有無(wú)明顯銹蝕，抽樣啟動(dòng)是否正常）→回駐點(diǎn)記錄（時(shí)間半個(gè)小時(shí)）。
在巡查過(guò)程中應(yīng)適當(dāng)檢查沿途供水管網(wǎng)、供電纜槽、手動(dòng)報(bào)警按紐、其它消防設(shè)施等，進(jìn)行記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)單人無(wú)法解決的問(wèn)題及時(shí)匯總報(bào)主管組織維修更換等處理工作。
日常設(shè)備管理工作：主管將各設(shè)備房劃分責(zé)任區(qū)落實(shí)到機(jī)電工。實(shí)行計(jì)劃工作制度，加強(qiáng)制度化管理。
日常管理包括設(shè)備的編碼、制度的訂立、維修保養(yǎng)工作計(jì)劃的編制工作、機(jī)電設(shè)備的清潔、設(shè)施的完好補(bǔ)充、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的完善、有無(wú)安全隱患、運(yùn)行記錄的完整及日常的潤(rùn)滑和緊固、易損件的更換等。此項(xiàng)工作由機(jī)電主管進(jìn)行月考核。
安全應(yīng)急管理：以機(jī)電主管為安全組長(zhǎng)開(kāi)展安全隱患排查、觸電安全救護(hù)措施、漏電溢水應(yīng)急措施、安全知識(shí)交流和宣講，是機(jī)電管理班的開(kāi)展安全工作主要責(zé)任內(nèi)容，機(jī)電管理致力于設(shè)備運(yùn)行安全和操作人員人身安全兩大主要工作范圍，電工操作和維修符合《某某公司ISO9000-電工安全操作規(guī)程》。
四、設(shè)備維護(hù)檢修制度
(1)設(shè)備的常規(guī)檢查：由包機(jī)人負(fù)責(zé)(包機(jī)人休班由班組臨時(shí)指定人負(fù)責(zé))，檢查內(nèi)容有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、電流、電壓、壓力溫升、部件緊固和密封情況、噪聲、易損件磨損、整機(jī)動(dòng)作可靠性、性能發(fā)揮情況、潤(rùn)滑狀態(tài)、安全設(shè)施等。上述檢查按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，檢查結(jié)果和處理結(jié)果要有詳細(xì)記錄。
(2)隱患排查：除包機(jī)人日常排查外，每周檢修班組對(duì)所管轄設(shè)備全面檢查1次和重點(diǎn)工藝設(shè)備進(jìn)行2次重點(diǎn)檢查，每半月車(chē)間(科)組織全面檢查1次，廠每月組織抽查1次，對(duì)查出的問(wèn)題限期整改、不留尾巴，力爭(zhēng)把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，并制定嚴(yán)格考核，突出的問(wèn)題在相應(yīng)范圍內(nèi)通報(bào)。
(3)設(shè)備保養(yǎng)：在開(kāi)車(chē)前后進(jìn)行，在不違反《安全規(guī)程》的前提下，也可在生產(chǎn)中進(jìn)行。要求保證設(shè)備運(yùn)行環(huán)境清潔，設(shè)備潤(rùn)滑按計(jì)劃周期進(jìn)行，減速機(jī)(含油冷滾筒)、激振器、液壓系統(tǒng)的定期清洗更換等，并保證使用油品牌正確、油質(zhì)合格。
(4)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修：設(shè)備的大、中、小修均執(zhí)行計(jì)劃?rùn)z修設(shè)備管理部門(mén)在每月20日前完成下月的檢修計(jì)劃;每季度最后一個(gè)月的20日編制完成下一季度的檢修計(jì)劃;在10月底完成下一年度的檢修計(jì)劃。維修單位一般利用生產(chǎn)空閑時(shí)間按計(jì)劃組織進(jìn)行檢修，確實(shí)需求時(shí)間較長(zhǎng)的，由廠依據(jù)計(jì)劃和實(shí)施方案確定時(shí)間組織進(jìn)行。
(5)設(shè)備的定期檢測(cè)：包括各種儀表按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)測(cè)定，小型電器絕緣檢查等等。
五、設(shè)備事故處理與追查
凡因檢查、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和操作等原因造成機(jī)電設(shè)備損壞，不能正常運(yùn)行而導(dǎo)致系統(tǒng)停產(chǎn)1h或設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失1000元以上者，定為機(jī)電事故，要進(jìn)行追查落實(shí)責(zé)任人和制定整改防范措施。
5.1事故責(zé)任劃分原則
(1)凡屬于設(shè)備外部能夠發(fā)現(xiàn)的隱患部位、而未檢查、未發(fā)現(xiàn)或未反映、未處理，最終發(fā)生事故的，由使用單位承擔(dān)主要責(zé)任。
(2)已發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時(shí)向維修單位反映，但維修單位未及時(shí)采取任何防范措施或措施不力，未徹底消除設(shè)備隱患而造成事故的由維修單位主要承擔(dān)責(zé)任
(3)因設(shè)備內(nèi)部隱患導(dǎo)致的事故由維修單位承擔(dān)主要責(zé)任。
(4)因設(shè)備檢修質(zhì)量原因，在設(shè)備質(zhì)量考察期內(nèi)(大修3個(gè)月，中修2個(gè)月，小修1個(gè)月)的由設(shè)備維修單位承擔(dān)主要責(zé)任，在質(zhì)量考察期以外的按其他條款執(zhí)行。
(5)因設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑工作跟不上導(dǎo)致的責(zé)任事故，由承擔(dān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤(rùn)滑工作的單位或個(gè)人承擔(dān)。
(6)若屬于材料備件質(zhì)量原因造成事故，由安檢會(huì)同有關(guān)部門(mén)鑒定確定等等。
5.2事故搶修與處理
(1)事故發(fā)生后，設(shè)備使用、維護(hù)等相關(guān)單位應(yīng)立即到事故現(xiàn)場(chǎng)，了解情況并參與事故處理和過(guò)程監(jiān)督，為正確采取措施和劃分責(zé)任提供依據(jù)。
(2)事故發(fā)生后，主要責(zé)任單位負(fù)責(zé)起草事故報(bào)告，在48h內(nèi)交安檢和分管廠領(lǐng)導(dǎo)各一份，報(bào)告內(nèi)容有事故經(jīng)過(guò)、原因分析、落實(shí)責(zé)任、和防范措施。
(3)責(zé)任單位交上報(bào)告后，屬于一般事故由安檢會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行事故分析處理，重大事故，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)事故分析會(huì)研究處理。
六、建立機(jī)電例會(huì)制度
每月下旬由廠工程師組織召開(kāi)1次機(jī)電例會(huì)，內(nèi)容包括：廠設(shè)備管理部門(mén)分析當(dāng)月設(shè)備管理情況、計(jì)劃采購(gòu)落實(shí)情況、設(shè)備檢查完好情況和下月機(jī)電設(shè)備管理要求;各車(chē)間(科)設(shè)備檢修情況及材料需求情況;供應(yīng)部門(mén)組織貨源情況和對(duì)使用單位的考核情況;安檢部門(mén)對(duì)設(shè)備事故處理情況和下月設(shè)備安全運(yùn)行要求;各車(chē)間機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)交流等。
七、設(shè)備安裝驗(yàn)收
設(shè)備安裝是否按規(guī)定進(jìn)行，保證質(zhì)量直接關(guān)系到以后設(shè)備性能的發(fā)揮，維護(hù)量的大小、事故發(fā)生率，設(shè)備安裝作為設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)，管理者應(yīng)引起足夠的重視。各項(xiàng)施工項(xiàng)目均應(yīng)有詳細(xì)的記錄，較大的項(xiàng)目應(yīng)有施工方案，明確施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人，參加人員應(yīng)了解施工內(nèi)容、掌握施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)參數(shù)。施工完畢后，設(shè)備空負(fù)荷、重負(fù)荷運(yùn)行28h以后，一切正常后組織驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)(包括技術(shù)資料)。
八、設(shè)備技術(shù)改造
企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新突破，隨著生產(chǎn)工藝的變化和設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不合理之處，就要對(duì)設(shè)備技術(shù)改造，要敢于采用新技術(shù)、新辦法、新材料，制定小改小革評(píng)定辦法，每月組織各單位工程技術(shù)人員對(duì)全廠的技改項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，對(duì)突出有功的技術(shù)人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，促使廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分挖潛。
九、設(shè)備選型采購(gòu)與外修
(1)設(shè)備采購(gòu)(包括備件)：計(jì)劃要求準(zhǔn)確可靠，在保證性能的情況下力爭(zhēng)通用性，在選型上注意可靠、先進(jìn)，采購(gòu)過(guò)程中把握住質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格人庫(kù)前驗(yàn)收，不合格品堅(jiān)決不用。
(2)設(shè)備外修：送修必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)行，選擇維修單位要保證長(zhǎng)期可靠，修復(fù)的設(shè)備要進(jìn)過(guò)維修單位、廠管理單位、設(shè)備使用單位三方同時(shí)對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格驗(yàn)收合格才能入庫(kù)。
十、設(shè)備技術(shù)檔案
設(shè)備的技術(shù)資料包括設(shè)備安裝圖紙、運(yùn)行檢修記錄、事故處理、改造等，它是設(shè)備的管理的一個(gè)重要組成部分，它完整的保存，可以為設(shè)備運(yùn)行性能分析、總結(jié)出事故規(guī)律、備件需要組織時(shí)間、摸索維修經(jīng)驗(yàn)等提供幫助。
十一、維修人員培養(yǎng)
設(shè)備管理離不開(kāi)一支維修隊(duì)伍，管理者要對(duì)維修人員不斷的進(jìn)行培訓(xùn)提高，方法可以采用職工相互自學(xué)、競(jìng)賽、送廠方培訓(xùn)相結(jié)合的多種方式，使個(gè)人技能提高才能有效的發(fā)現(xiàn)隱患，減少事故率。另外，及時(shí)為維修人員配備維修工具，檢修時(shí)巧干不蠻干，避免維修時(shí)造成設(shè)備損壞。
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