漲經(jīng)驗(yàn)：煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新策略分析
在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備的管理發(fā)揮著非常重要的作用，是能夠有效保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件之一，貫徹在整個(gè)礦井生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)。為了能夠幫助提升礦井生產(chǎn)效率，保證工作質(zhì)量，我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)已經(jīng)逐步得到了管理人員的關(guān)注，但是在實(shí)際管理中仍然存在著一些未能解決的問(wèn)題。本文就煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀以及創(chuàng)新型改進(jìn)策略展開(kāi)了探討。
煤炭企業(yè)在開(kāi)采煤礦的過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都要用到一些機(jī)電設(shè)備。為了有效降低生產(chǎn)成本，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，保證施工期間機(jī)電設(shè)備能夠完全達(dá)成生產(chǎn)要求，采取一定的管理技術(shù)進(jìn)行設(shè)備管理。機(jī)電設(shè)備得到了完善的管理，也能適當(dāng)延長(zhǎng)使用壽命并提高使用效率，更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。然而，目前我國(guó)的煤炭企業(yè)對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理還存在著一些問(wèn)題，需要找出相應(yīng)的解決策略。
1煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀
（一）管理部門(mén)存在問(wèn)題
通常情況下，機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)都要承擔(dān)著兩項(xiàng)職責(zé)，包括生產(chǎn)和管理。然而，大多數(shù)煤炭企業(yè)的機(jī)電管理部門(mén)都是將大部分精力放到了生產(chǎn)方面，單純的認(rèn)為只要抓好生產(chǎn)就能提升開(kāi)采效率，并沒(méi)有對(duì)設(shè)備管理投入足夠的精力。事實(shí)上，只有好的機(jī)電設(shè)備作為操作工具才能真正有效提升工作效率。另外，有些企業(yè)為了壓低成本一味的減少機(jī)電管理人員，一個(gè)操作人員要負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)電設(shè)備，根本無(wú)法將每項(xiàng)工作都完成的盡善盡美，進(jìn)而為生產(chǎn)中埋下安全隱患。由于企業(yè)對(duì)設(shè)備管理不夠重視，相應(yīng)的管理人員也不會(huì)投入足夠的精力，工作中也很容易出現(xiàn)紕漏。
（二）機(jī)電設(shè)備存在問(wèn)題
有些煤礦生產(chǎn)中使用的機(jī)電設(shè)備已經(jīng)老化陳舊，存在著一些故障，但是仍然在生產(chǎn)中應(yīng)用。同時(shí)，安全保護(hù)裝置也沒(méi)有相應(yīng)設(shè)置出來(lái)，達(dá)不到規(guī)定的安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。煤礦開(kāi)采的環(huán)境非常惡劣，存在著大量的腐蝕性氣體，粉塵很多，濕度也很大，機(jī)電設(shè)備在工作過(guò)程中若是沒(méi)能著重加強(qiáng)防腐防銹處理，很容易造成損壞。由于管理人員的管理意識(shí)較差，缺乏相應(yīng)的崗位責(zé)任感，常常忽略了固定時(shí)間的設(shè)備檢查，機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為生產(chǎn)造成了比較嚴(yán)重的安全隱患。
（三）投入資金存在問(wèn)題
煤炭企業(yè)為了壓低生產(chǎn)成本，或是本身就資金缺乏，加上機(jī)電設(shè)備管理的忽視程度，就導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理方面的資金極度缺乏。從而，無(wú)論是機(jī)電設(shè)備的數(shù)量和備份數(shù)量都無(wú)法達(dá)成規(guī)定的要求。追根究底，出現(xiàn)資金問(wèn)題也與煤炭企業(yè)選址有關(guān)，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)都是根據(jù)礦區(qū)的地理位置確定地址的，在一個(gè)礦區(qū)開(kāi)采完畢之后，就會(huì)換到另一個(gè)礦區(qū)，企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為購(gòu)買(mǎi)不易移動(dòng)的大型機(jī)電設(shè)備完全沒(méi)有必要，對(duì)于技術(shù)人員的待遇也很低，照樣收不到真正有本事的技術(shù)人員，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)工作。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)的創(chuàng)新策略
（一）提高管理意識(shí)
進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新型技術(shù)管理，首先應(yīng)該提升管理意識(shí)，從企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始。作為煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須整改原有的思想觀念，樹(shù)立起正確標(biāo)準(zhǔn)的管理意識(shí)。管理者真正重視機(jī)電設(shè)備管理之后，才能投入更多的資金，對(duì)生產(chǎn)中用到的所有設(shè)備進(jìn)行定期檢查維修，避免生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，保證生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，管理人員也要投入更多的資金和精力，保證管理人員也能擁有更強(qiáng)的管理意識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理是必要的，在工作閑暇時(shí)還應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，并應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)中，有效提升管理水平。
（二）健全管理制度
想要構(gòu)建出完善健全的管理制度，必須要充分考慮到礦區(qū)和企業(yè)的實(shí)際狀況，保證管理制度能夠真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用，也能對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員進(jìn)行監(jiān)督。構(gòu)建出完善的管理制度后，企業(yè)中的管理部門(mén)必須掌握機(jī)電設(shè)備的分配權(quán)，對(duì)操作人員實(shí)施監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要及時(shí)制止。另外，針對(duì)安全設(shè)備的管理也要加強(qiáng)，要充分保證操作人員在安全的生產(chǎn)環(huán)境中工作。企業(yè)還要對(duì)生產(chǎn)中應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，保證管理人員的分配能夠完成管理工作，并對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲管理，有效推動(dòng)機(jī)電設(shè)備的全方位管理。
（三）提高技術(shù)水平
煤炭企業(yè)在招收機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理人員時(shí)，應(yīng)該確保每一個(gè)工作人員都具備高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，一定不能只考較理論知識(shí)，忽視了實(shí)踐能力。技術(shù)管理人員參加工作以后，要專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能再為這類(lèi)工作人員安排其他工作，要幫助技術(shù)人員有效提升技術(shù)水平，令設(shè)備管理真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)化創(chuàng)新管理，而不是單純的經(jīng)驗(yàn)化管理。只有有效提升技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理，才能真正令機(jī)電設(shè)備管理工作質(zhì)量有所加強(qiáng)，達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)每一臺(tái)參與煤礦生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備，生產(chǎn)職工和技術(shù)人員都要協(xié)調(diào)合作，定期檢測(cè)機(jī)電設(shè)備的狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免生產(chǎn)中的安全隱患。
3結(jié)語(yǔ)
實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的創(chuàng)新型技術(shù)管理，是為了有效保障煤礦開(kāi)發(fā)質(zhì)量和工作人員的人身安全。煤炭企業(yè)在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，必須加強(qiáng)每一臺(tái)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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