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倉庫物料管理培訓(xùn)ppt:物料做不到先進(jìn)先出怎么辦?最全倉庫物料管理在這里
物料做不到先進(jìn)先出怎么辦?最全倉庫物料管理培訓(xùn)PPT(先進(jìn)先出、庫存控制…)在這里!
以最低費(fèi)用和理想且迅速的流程,能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足使用部門的需要,減少損耗,發(fā)揮物料的最大效率。物料管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面:
1、正確計(jì)劃用料
制造業(yè)物料倉儲(chǔ)管理的首要目標(biāo)是正確計(jì)劃用料。一般來說,生產(chǎn)部門會(huì)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的要求,不斷對(duì)物料產(chǎn)生需求。物料管理部門應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)部門的需要,在不增加額外庫存、占用資金盡量少的前提下,為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需的物料。這樣,就能做到既不浪費(fèi)物料,也不會(huì)因?yàn)槿鄙傥锪隙鴮?dǎo)致生產(chǎn)停頓。
2、適當(dāng)?shù)膸齑媪抗芾?/span>
適當(dāng)?shù)膸齑媪抗芾硎俏锪蟼}儲(chǔ)管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一。由于物料的長期擱置,占用了大量的流動(dòng)資金,實(shí)際上造成了自身價(jià)值的損失。因此,正常情況下企業(yè)應(yīng)該維持多少庫存量也是物料倉儲(chǔ)管理重點(diǎn)關(guān)心的問題。一般來說,在確保生產(chǎn)所需物料量的前提下,庫存量越少越合理。3、強(qiáng)化采購管理
由于經(jīng)濟(jì)全球化的影響,原料的采購越來越表現(xiàn)出國際化的趨勢,原料采購已經(jīng)成為一門非常復(fù)雜的學(xué)問。如果物料管理部門能夠最大限度地降低產(chǎn)品的采購價(jià)格,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就能相應(yīng)降低,產(chǎn)品競爭力隨之增強(qiáng),企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也就能夠得到大幅度提高。因此,強(qiáng)化采購管理也成為物料管理的重要目標(biāo)之一。
3、發(fā)揮盤點(diǎn)的功效
物料的采購一般都是按照定期的方式進(jìn)行的,企業(yè)的物料部門必須準(zhǔn)確掌握現(xiàn)有庫存量和采購數(shù)量。很多企業(yè)往往忽視了物料管理工作,對(duì)倉庫中究竟有多少物料缺乏了解,物料管理極為混亂,以致影響了正常的生產(chǎn)。因此,物料倉儲(chǔ)管理應(yīng)該充分發(fā)揮盤點(diǎn)的功效,從而使物料管理的績效不斷提高。5、確保物料的品質(zhì)
任何物品的使用都是有時(shí)限的,物料倉儲(chǔ)管理的責(zé)任就是要保持好物料的原有使用價(jià)值,使物質(zhì)的品質(zhì)和數(shù)量兩方面都不受損失。為此,要加強(qiáng)對(duì)物料的科學(xué)管理,研究和掌握影響物料變化的各種因素,采取科學(xué)的保管方法,同時(shí)做好物料從入庫到出庫各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。
4、發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)功能
物料在供應(yīng)鏈中總體是處于流通中的,各種各樣的貨物通過公路、水路、鐵路、航空、海運(yùn)等各種方式運(yùn)到各地的客戶手中,物料管理的目標(biāo)之一就是充分發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)功能,確保這些物流能夠順利進(jìn)行。一般說來,物流的流通速度越快,流通費(fèi)用也越低,越能表明物料管理的顯著成效。
5、合理處理滯料
由于物料在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中占很大的比重,如果庫存量過高,滯料現(xiàn)象很嚴(yán)重,就會(huì)占用大量的企業(yè)流動(dòng)資金,無形中提高了企業(yè)的經(jīng)營成本和生產(chǎn)成本,因此,降低庫存量是降低產(chǎn)品成本的一個(gè)突破口。通過不斷降低庫存量,加上有效的物料倉儲(chǔ)管理,就能消除倉庫中的滯料,充分利用物料的最高價(jià)值。
物料管理所要處理內(nèi)容不是一成不變的,而是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化的,目前已經(jīng)成為物流過程中的中心環(huán)節(jié),甚至兼有包裝、分揀、整理、簡單裝配等多種輔助性的功能。因此,我們應(yīng)該正確劃分好物料管理的范圍,使物料管理處于井然有序的狀態(tài),才能更好的實(shí)現(xiàn)物料管理的目標(biāo)。
附:最全PPT之倉庫物料管理培訓(xùn)PPT
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