新職業(yè) - 成為供應(yīng)鏈管理師恰逢其時(shí) - 四個(gè)步驟綻放你的供應(yīng)鏈人生
供應(yīng)鏈管理師是一個(gè)“國家認(rèn)定”的新職業(yè)，屬于今年2月人社部等三部門發(fā)布的16個(gè)新職業(yè)之一。隨著人力資源社會(huì)保障部與國家市場監(jiān)管總局、國家統(tǒng)計(jì)局今年3月聯(lián)合向社會(huì)發(fā)布供應(yīng)鏈領(lǐng)域的新職業(yè)(代碼4020605)，權(quán)威宣告“供應(yīng)鏈管理師”正式誕生，錄入到《中華人民共和國職業(yè)分類大典》。國家全面啟動(dòng)了供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)，同時(shí)還將建立其專業(yè)水平評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)體系和水平測試。
疫情引起的供應(yīng)鏈“斷鏈”，各國各界對“供應(yīng)鏈為王”的越來越重視，供應(yīng)鏈管理師作為國家認(rèn)定的新職業(yè)，其重要性無可置疑，這些事項(xiàng)對于保障和提升我國在全球供應(yīng)鏈上的地位具有重要的時(shí)代意義，這也將為供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)人員提供職業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)夢想的機(jī)會(huì)。
以下文章來源于供應(yīng)鏈第一視點(diǎn) ，作者王國文。此文轉(zhuǎn)發(fā)自國家高端智庫、著名供應(yīng)鏈管理專家、CSCMP中國首席代表王國文教授的心得，與會(huì)員們分享：
從電商到新零售，從貿(mào)易戰(zhàn)到抗擊新冠疫情，供應(yīng)鏈正在走向舞臺(tái)的中間 – 供應(yīng)鏈從來沒有像今天這么重要。當(dāng)供應(yīng)鏈上升為國家戰(zhàn)略，當(dāng)供應(yīng)鏈作為新職業(yè)即將入典，說明成為供應(yīng)鏈管理師的時(shí)代已經(jīng)來臨。
如何成為好的供應(yīng)鏈管理師?如何找到最佳知識(shí)源泉?哪一種知識(shí)體系最權(quán)威?如何獲得全球最權(quán)威的資質(zhì)?你選擇的路徑?jīng)Q定你的出路。你不能走錯(cuò)路，如果重來 - 那時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在了人后。
我?guī)啄暌郧霸?jīng)在國內(nèi)高校供應(yīng)鏈課程建設(shè)的研討會(huì)上講述美國的物流與供應(yīng)鏈教育。在過去20多年的時(shí)間里，我所做的重要的一項(xiàng)工作，就是引入美國的供應(yīng)鏈資源與知識(shí)體系。
本篇講講如何利用CSCMP的資源，讓你成為得到“真?zhèn)鳌钡墓?yīng)鏈管理師。通過四個(gè)步驟，你就可以綻放你的供應(yīng)鏈人生。
--王國文
供應(yīng)鏈作為一個(gè)時(shí)代
從2000年起，我花了20年的時(shí)間，堅(jiān)持去美國參加全球物流年會(huì)。到2005年，美國物流管理協(xié)會(huì)更名為“供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)”(簡稱供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)，CSCMP)，標(biāo)志著全球物流進(jìn)入到供應(yīng)鏈時(shí)代。這句話大家可能聽的多了，實(shí)際上這確實(shí)是15年之前的事了。在互聯(lián)網(wǎng)上搜索，發(fā)現(xiàn)是2004年9月24日在北京舉辦的第五屆中國國際物流高峰會(huì)，我講了《時(shí)代變革與物流的使命》，但如果找出我當(dāng)年寫的文章，在今天看來，仍然不過時(shí)。
圖一：王國文在第五屆中國國際物流高峰會(huì)演講
圖片來源：新浪財(cái)經(jīng)
2004年發(fā)表的這個(gè)演講，實(shí)際上那時(shí)我已經(jīng)知道2005年美國物流管理協(xié)會(huì)要更名了。當(dāng)年的年會(huì)是在加州的圣地亞哥，主題為“追趕供應(yīng)鏈浪潮” ，物流全面拓展到供應(yīng)鏈。
之后的事情可能大家都知道了，2006年CSCMP推出《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》，2007年清華大學(xué)出版社出版了由我牽頭翻譯、校對的中文版。
中國進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代，是以2017年國務(wù)院頒布《關(guān)于推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用的指導(dǎo)意見》為標(biāo)志的，說明供應(yīng)鏈上升為國家戰(zhàn)略。
當(dāng)供應(yīng)鏈上升為國家戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈隨著國家對供應(yīng)鏈這一領(lǐng)域越來越重視，到至今相繼頒發(fā)了相應(yīng)的文件來促進(jìn)中國供應(yīng)鏈快速發(fā)展以達(dá)到國際水準(zhǔn)。
供應(yīng)鏈管理師作為新職業(yè)
任何行業(yè)的發(fā)展，都是靠有專業(yè)知識(shí)和技能的人來實(shí)現(xiàn)的。 2019年9月23日，在美國洛杉磯安納海姆舉辦的全球供應(yīng)鏈峰會(huì)上，會(huì)長兼首席執(zhí)行官瑞克?布拉斯跟(Rick Blasgen)在開幕式上說，美國供應(yīng)鏈就業(yè)人數(shù)4400萬人，占整個(gè)就業(yè)人口的37%?？梢姽?yīng)鏈對整個(gè)美國經(jīng)濟(jì)的重要性。
在中國供應(yīng)鏈上升為國家戰(zhàn)略之后，供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)的問題也提上了日程 – 供應(yīng)鏈人才的供給已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上需求的步伐了。 近日，人力資源社會(huì)保障部與市場監(jiān)管總局、國家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合向社會(huì)發(fā)布了16個(gè)新職業(yè)(圖二)，其中就包括供應(yīng)鏈管理師這一職業(yè)。同時(shí)也將供應(yīng)鏈管理師的職業(yè)定義(圖三)和主要工作任務(wù)(圖四)做了明確的說明。
圖二：人力資源社會(huì)保障部、市場監(jiān)管總局、
國家統(tǒng)計(jì)局聯(lián)合發(fā)布16個(gè)新職業(yè)
資料來源：人力資源和社會(huì)保障部官網(wǎng)截圖
圖三：國家對供應(yīng)鏈管理師的職業(yè)定義
資料來源：人力資源和社會(huì)保障部官網(wǎng)
圖四：供應(yīng)鏈管理師的主要工作任務(wù)
資料來源：同上
從上面國家對供應(yīng)鏈管理師這一職業(yè)的定義和布局可以看出，供應(yīng)鏈管理師這一職業(yè)具有以下幾個(gè)與眾不同之處：
1、 供應(yīng)鏈管理這一領(lǐng)域是持續(xù)發(fā)展的， 所以作為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中的從業(yè)人員就會(huì)被要求承擔(dān)更大范圍的業(yè)務(wù)；
2、供應(yīng)鏈管理人才不僅必須具備掌握整個(gè)責(zé)任領(lǐng)域的技能， 通常是技術(shù)性的，而且必須還要領(lǐng)導(dǎo)跨業(yè)務(wù)的多功能流程 (即S&OP/IBP、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商評估、需求/預(yù)測、重大資本投資決策等);
3、 有效的供應(yīng)鏈資源必須能夠管理構(gòu)成現(xiàn)代供應(yīng)鏈的外部資源和組織內(nèi)部資源 (即材料供應(yīng)商、第三方物流、運(yùn)輸公司、政府/海關(guān)組織、客戶管理等)
4、 有效的供應(yīng)鏈資源必須理解和掌握端到端、集成化的供應(yīng)鏈體系。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯蓮V泛的、復(fù)雜的、多樣化的、技術(shù)上具有挑戰(zhàn)性的流程組成， 這些流程包括：供應(yīng)商、采購、物流/計(jì)劃、制造、工程、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸;
5、 大多數(shù)的供應(yīng)鏈都具有全球化這一特性 ，所以需要更高水平的人際交往技能和方法來管理、溝通和與各種文化互動(dòng)的能力。尤其是目前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如此發(fā)達(dá)的環(huán)境下，還要數(shù)量掌握各種網(wǎng)絡(luò)工具的能力。
上述分析表明，供應(yīng)鏈管理師是既有全流程的供應(yīng)鏈理論知識(shí)又要有技術(shù)操作能力的復(fù)合型人才。
如果說貿(mào)易戰(zhàn)是供應(yīng)鏈的戰(zhàn)爭的話，抗擊新冠疫情、災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)供應(yīng)鏈更是核心 – 疫情造成的供應(yīng)鏈斷裂和供應(yīng)鏈要素的缺失正是企業(yè)和行業(yè)停擺的關(guān)鍵所在。
另一方面，中國的供應(yīng)鏈如何趕上或者超過美國的水平，當(dāng)務(wù)之急就是要培養(yǎng)足夠數(shù)量和質(zhì)量的供應(yīng)鏈專業(yè)人才。 想想看，如果中國的供應(yīng)鏈從業(yè)人員達(dá)到美國的比例，我們需要多少人?
選擇成為供應(yīng)鏈管理師的最佳路徑
國家已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理師這一職業(yè)做了明確規(guī)劃，無論你現(xiàn)在是準(zhǔn)備進(jìn)入供應(yīng)鏈領(lǐng)域還是目前已經(jīng)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域中，或者說是在供應(yīng)鏈中某一垂直領(lǐng)域的崗位上， 都需要選擇一個(gè)合理的路徑、采用科學(xué)的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)行職業(yè)訓(xùn)練，使自己能夠快速的在供應(yīng)鏈這個(gè)領(lǐng)域中成長起來，迅速達(dá)到符合國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)你還要爭取成為國際化的供應(yīng)鏈管理師。
第一步：找到主流和權(quán)威的供應(yīng)鏈知識(shí)源泉
在我從企業(yè)管理轉(zhuǎn)到政策研究和咨詢的過程中，我所做的第一件事就是尋找知識(shí)源泉。
尋找知識(shí)源泉有很多路徑 – 在20年前互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)的時(shí)候，我們首先就是去書店找書。當(dāng)時(shí)物流和供應(yīng)鏈管理的書也不多，但如何挑選呢?你要看哪本書是權(quán)威專家寫的?你怎么知道作者是不是權(quán)威專家呢?那你就要對這個(gè)行業(yè)中的Who’s Who 有所了解了 - 所以還需要行業(yè)資源，要將知識(shí)資源和行業(yè)資源相結(jié)合。
我的取經(jīng)之路是從2000年參加美國物流管理協(xié)會(huì)年會(huì)開始的。5000人的會(huì)，我見到了很多著作的作者，見到了很多知名企業(yè)的高管，找到了知識(shí)資源和行業(yè)資源。至此之后，我連續(xù)20年每年都爭取參加這個(gè)會(huì)，我也成為了這個(gè)協(xié)會(huì)20年的資深會(huì)員。
我繳納的會(huì)員費(fèi)、每年的參會(huì)費(fèi)、差旅費(fèi)，都成為我獲得這個(gè)知識(shí)源泉的“投資”，而作為回報(bào)，我不僅知道了Who’s Who, 還成為了Somebody。
在今天看來，供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)確實(shí)已經(jīng)成為全球物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域中最有影響力的組織。協(xié)會(huì)是全球供應(yīng)鏈思想領(lǐng)袖匯聚的平臺(tái)，處于定義產(chǎn)業(yè)、引領(lǐng)方向的地位。從協(xié)會(huì)給專業(yè)人員提供的支持和服務(wù)角度，CSCMP的宗旨說明了一切：教育和連接全世界供應(yīng)鏈管理者。CSCMP的會(huì)員目前遍布全球75個(gè)國家，一共有105個(gè)圓桌會(huì)。圓桌會(huì)就是各地會(huì)員自主交流的平臺(tái)，也是知識(shí)共享、信息傳遞的平臺(tái)。
第二步：學(xué)習(xí)核心的知識(shí)體系
一個(gè)人成功的速度，取決于學(xué)習(xí)的能力和速度。在知識(shí)爆炸的時(shí)代，在數(shù)字化時(shí)代，一臺(tái)電腦一秒鐘可以讀100萬本書(說這句話的時(shí)候已經(jīng)過時(shí)了，現(xiàn)在每個(gè)手機(jī)在以前都是“超級電腦”)。那么，你有幾個(gè)腦袋能把需要的知識(shí)快速轉(zhuǎn)化成為自己的本領(lǐng)呢?
所以，選擇知識(shí)體系很重要。
供應(yīng)鏈管理師首先必須把自己的專業(yè)技能建立在核心的知識(shí)體系上面。
CSCMP早在2006年推出第一版《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》之后，在2009年又公布了第二版《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》，流程標(biāo)準(zhǔn)推出的目的是方便組織和供應(yīng)鏈管理人員對自身業(yè)務(wù)的流程有一個(gè)合理的評估和參考，更準(zhǔn)確快速的掌握瞬息萬變的市場變化。第一版《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》的中文版是2007年由清華大學(xué)出版社出版(王國文等譯、王國文校)(圖五) ，采用的是與供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型（SCOR模型）同樣的架構(gòu)，包括了計(jì)劃、采購、制造、交付、回收（退貨）、執(zhí)行六個(gè)組成部分，后面附了供應(yīng)鏈管理術(shù)語表。第二版《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》擴(kuò)展到十個(gè)模塊， 中文版權(quán)同樣由王國文引入，由中國航空綜合技術(shù)研究所執(zhí)行編譯整理，清華大學(xué)出版社出版，預(yù)計(jì)在2020年5月份會(huì)跟大家見面。
圖五：CSCMP《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》第一版，第二版封面
《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》作為通用指南，可以創(chuàng)造性的應(yīng)用于汽車、通訊、電子、家電、航空等所有制造業(yè)供應(yīng)鏈領(lǐng)域和服務(wù)供應(yīng)鏈領(lǐng)域。 這個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)，還可以指導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用。 比如，現(xiàn)在區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展很快，供應(yīng)鏈成為區(qū)塊鏈最有潛力的應(yīng)用場景，但技術(shù)的應(yīng)用還是要基于商業(yè)基本流程的，所以，這套標(biāo)準(zhǔn)仍然具有重要的參考價(jià)值。
標(biāo)準(zhǔn)組合了大量的知識(shí)體系，在每個(gè)流程都有豐富的知識(shí)內(nèi)涵，這也為供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)知識(shí)體系的建立提供了參考依據(jù)。
第三步 找到個(gè)人職業(yè)發(fā)展的階梯
萬丈高樓平地起 –要想爬到事業(yè)的巔峰，我們需要找到事業(yè)發(fā)展的階梯。
疫情期間大家虛擬辦公，并沒有影響我們作為“知識(shí)加工廠”的工人的工作。除了手頭的研究咨詢課題之外，我集中時(shí)間整理了SCPro(注冊供應(yīng)鏈管理師)的培訓(xùn)講義。
CSCMP的注冊供應(yīng)鏈管理師知識(shí)體系(Level One,一級)，分成三個(gè)部分，20個(gè)模組，每個(gè)模組包括3-5個(gè)知識(shí)模塊，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，覆蓋了供應(yīng)鏈所有流程，也包含了最新的技術(shù)應(yīng)用。
供應(yīng)鏈管理師的知識(shí)體系是一套線上課程，我是在線上付費(fèi)、注冊，然后才有機(jī)會(huì)全面的了解這個(gè)體系的。
學(xué)習(xí)和整理講義的過程，實(shí)際上是一項(xiàng)十分有趣的工作。因?yàn)檫@里面不是枯燥的理論，而是包含了企業(yè)案例、視頻鏈接、文獻(xiàn)鏈接、即時(shí)知識(shí)點(diǎn)測驗(yàn)、模組知識(shí)測驗(yàn)在內(nèi)的一套十分豐富的知識(shí)體系。 (圖六)
圖六：SCPro注冊供應(yīng)鏈管理師知識(shí)體系
資料來源：CSCMP
圖七：SCPro注冊供應(yīng)鏈管理師講義截屏
資料來源：CSCMP
SCPro的這個(gè)培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目，為全球物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)從業(yè)人員提供一套完整的、覆蓋端到端的供應(yīng)鏈管理知識(shí)體系，同時(shí)也準(zhǔn)備了完備的認(rèn)證考核體系來幫助學(xué)員驗(yàn)證對知識(shí)的理解和技能的掌握。
從知識(shí)難度的設(shè)計(jì)來看，一級的20個(gè)模組相當(dāng)于本科水平，掌握起來難度并不高，但知識(shí)量和信息量還是很大的。 SCPro(注冊供應(yīng)鏈管理師)作為全球供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)和技能支持，采用的學(xué)習(xí)語言和考試語言都是英文，所以如果想要考取這個(gè)認(rèn)證首先要有一些語言基礎(chǔ)，畢竟作為國際化的供應(yīng)鏈管理人才，英文是首要的溝通工具。
SCPro認(rèn)證流程介紹
如果說不能夠一下子上升到國際的臺(tái)階，目前也有一套基于《供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)》構(gòu)建的中文知識(shí)體系，這是由北京絡(luò)捷斯特科技發(fā)展有限公司與CSCMP合作開發(fā)的，包括了知識(shí)模塊、案例和考核題庫，提供學(xué)習(xí)和認(rèn)證平臺(tái)等技術(shù)支持 ，特別為目前國內(nèi)開設(shè)供應(yīng)鏈管理專業(yè)的高校以及剛剛進(jìn)入或準(zhǔn)備進(jìn)入供應(yīng)鏈領(lǐng)域的學(xué)員提供一套完整的中文版學(xué)習(xí)和認(rèn)證系統(tǒng)。(圖八)
圖八：中文版供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)知識(shí)體系
前面說的這兩套知識(shí)體系，如果要拓展深入和專業(yè)性，目前也有了配套的叢書。為了方便供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握端到端的供應(yīng)鏈知識(shí)體系，人民郵電出版社與CSCMP合作，引入了《供應(yīng)鏈管理權(quán)威指南系列叢書》的版權(quán)，覆蓋了供應(yīng)鏈管理中計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)群诵牧鞒棠K，也包含了豐富的全球企業(yè)案例 (圖九)，預(yù)計(jì)今年6月份會(huì)跟大家見面。
圖九：CSCMP《供應(yīng)鏈管理權(quán)威指南系列叢書》中文版
第四步 綻放你的供應(yīng)鏈人生
瑞克?布拉斯根(Rick Blasgen)曾經(jīng)說過，“這是一個(gè)成為供應(yīng)鏈管理者的偉大時(shí)代?！?/span>
不管你拿的是哪家公司的名片，作為供應(yīng)鏈專業(yè)人員，都將是你一生的事業(yè)。
當(dāng)你立志成為供應(yīng)鏈管理師，或者你已經(jīng)成為一個(gè)供應(yīng)鏈管理師，剩下的事，就是如何放大你的職業(yè)效應(yīng)，綻放你的人生。
知識(shí)獲取需要平臺(tái)，事業(yè)的拓展仍然需要平臺(tái)。 CSCMP實(shí)際上就是我獲益最多的知識(shí)平臺(tái)和事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。在自我學(xué)習(xí)的同時(shí)也要多參與專業(yè)活動(dòng)，包括沙龍、培訓(xùn)以及會(huì)議等活動(dòng)，不僅可以拓展自己的人際交往和溝通能力，同時(shí)還可以拓展自己的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)。CSCMP是由全球75個(gè)國家、105個(gè)圓桌分會(huì)、8500多名物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域中的專業(yè)人員構(gòu)成。 最具有代表性的活動(dòng)肯定是CSCMP每年舉辦的全球峰會(huì)，峰會(huì)每年至少有3000-4000為來自全球各個(gè)國家的物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域中的專家、學(xué)者以及企業(yè)高管齊聚一堂溝通探討和交流最新的供應(yīng)鏈前沿。今年的全球峰會(huì)將于9月20-23日在美國佛羅里達(dá)州奧蘭多市舉辦。
CSCMP是知識(shí)源泉，也是信息源泉。CSCMP的專業(yè)資訊平臺(tái)包括《供應(yīng)鏈管理通訊》、《供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)熱點(diǎn)》、《物流年報(bào)》、《美國商業(yè)物流雜志》等 (圖十)。
圖十：CSCMP主要資訊平臺(tái)
從上面的信息相信大家都可以看出供應(yīng)鏈不是一個(gè)快速出人才的領(lǐng)域，復(fù)合型供應(yīng)鏈管理人才必須有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維，熟悉供應(yīng)鏈各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的知識(shí)和運(yùn)作，并且有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理、執(zhí)行能力。 同時(shí)CSCMP不僅為供應(yīng)鏈領(lǐng)域中的從業(yè)人員提供了專業(yè)的供應(yīng)鏈知識(shí)和技能培訓(xùn)，建立供應(yīng)鏈管理人才的職業(yè)上升通道，讓供應(yīng)鏈管理人員學(xué)會(huì)如何完善供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，幫助企業(yè)如何吸引并留住行業(yè)高端供應(yīng)鏈管理人才。
后記
人生路漫漫，通向成功的路不止一條。中國人說，條條大道通北京。外國人說，條條大道通羅馬。
如果供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l人生發(fā)展的軌跡，成為供應(yīng)鏈管理師的路可能不止一條。希望本文能為大家進(jìn)入這個(gè)職業(yè)開一扇門，我們不封閉和排斥其它的所有路徑。但我們相信知識(shí)外溢的效應(yīng)，在前人的基礎(chǔ)上前行，總能加快學(xué)習(xí)的速度和效率。
知識(shí)是全人類的。
參考鏈接：
供應(yīng)鏈第一視點(diǎn)作者簡介：
王國文，知名供應(yīng)鏈管理專家，供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)中國首席代表，CDI物流與供應(yīng)鏈管理研究所所長，博士后，教授。長期研究物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的最新趨勢與應(yīng)用。關(guān)注顛覆性技術(shù)對供應(yīng)鏈未來的影響，指導(dǎo)區(qū)域規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐。
本文轉(zhuǎn)自CSCMP公眾號
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