- 賽事資訊
- 職教新聞
- 新聞專題
- 汽修專業(yè)
- 數(shù)控專業(yè)
- 電子專業(yè)
- 加工制造
- 機(jī)電專業(yè)
- 模具專業(yè)
- 電氣信息
- 旅游管理
- 建筑專業(yè)
- 信息技術(shù)
- 化工專業(yè)
- 機(jī)械制造
- 財經(jīng)專業(yè)
- 餐飲專業(yè)
- 酒店專業(yè)
- 商貿(mào)專業(yè)
- 醫(yī)藥衛(wèi)生
- 地質(zhì)勘察
- 交通土建
- 財經(jīng)商貿(mào)
- 鐵道工程
- 服裝設(shè)計(jì)
- 基礎(chǔ)課程
- 美容美發(fā)
- 農(nóng)林牧漁
- 包裝印刷
- 材料能源
- 法學(xué)專業(yè)
- 公共事業(yè)
- 生物工程
- 市場營銷
- 資源環(huán)境
- 機(jī)器人
- 無人機(jī)
- 通用性技能知識
- 綜合
當(dāng)前位置:首頁 > 文章資訊 > 數(shù)控專業(yè) > 優(yōu)秀數(shù)控人為何最先離職,數(shù)控老板你心里沒點(diǎn)數(shù)嗎?
優(yōu)秀數(shù)控人為何最先離職,數(shù)控老板你心里沒點(diǎn)數(shù)嗎?
是否真的因?yàn)橐粭l 不可在上班時間帶手機(jī)進(jìn)入廠內(nèi)加工區(qū)才導(dǎo)致人員離職?那為何只有數(shù)控人員這樣呢?是由于之前出現(xiàn)技術(shù)泄露 才有了這一條規(guī)定?到底是什么原因呢?
還有兩位操機(jī)人員,利用晚上加班時間 使用公司電腦學(xué)習(xí)編程,學(xué)完就一起溜了。像極了愛情,我不好么?為什么紛紛離開我?
留人從來就不是什么問題,留住人才才是大問題。人才是最難得的一種資源。因此,一旦發(fā)現(xiàn)了人才,不光要留住他,更重要的是要培育他,重用他,給他創(chuàng)造充分施展才華的環(huán)境。
留住好員工看似困難,實(shí)則非然,因?yàn)楣芾碚叻赶碌拇蠖鄶?shù)錯誤都是可以避免的。但一旦管理者犯下了錯,最出色的員工往往最先離職,因?yàn)樗麄儞碛凶疃噙x擇。
公司如果不能讓好員工全心投入到工作中,就留不住好員工——這理應(yīng)成為常識,卻仍然有很多人不知道。
好員工的離去并非突如其來。
相反,他們對工作的興趣是逐漸消磨殆盡的。邁克爾·基布雷爾曾花費(fèi)大量時間來研究這種現(xiàn)象,他稱之為“電力減弱”。出色員工就像瀕死的恒星一樣,他們對工作的激情是慢慢消減的。
“‘電力減弱'不同于熄火,因?yàn)閱T工并沒有陷入嚴(yán)重的危機(jī)中,”基布雷爾說?!八麄兯坪醣憩F(xiàn)不錯:投入大量時間工作,與人高效合作完成任務(wù),會議發(fā)言無可挑剔。但與此同時,他們正默默地承受不斷的打擊??上攵筋^來他們唯有離職。”
為了防止“電力減弱”,留住頂尖人才,公司和管理者必須認(rèn)識到,自己的哪些做法導(dǎo)致了員工激情的緩慢消退。以下八種做法危害最大,若想留住好員工,必須避免。
01制定一堆愚蠢的規(guī)則
公司當(dāng)然需要規(guī)章制度,但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度,妄圖以此建立秩序。
無論是過分嚴(yán)格的考勤制度,還是私吞員工的累計(jì)飛行里程,甚至只是幾條多余的規(guī)定,都可能把人逼瘋。
好員工要是感到“老大哥”時時刻刻在看著自己,往往就會跳槽。
02無差別對待員工
一視同仁的方法雖然適用于學(xué)校教育,卻不宜用在工作場所。
對優(yōu)秀員工而言,這意味著不管自己表現(xiàn)多么好(而且優(yōu)秀員工通常都是埋頭苦干的“老黃?!保龆己椭粫蚩ㄉ舷掳嗟纳倒蠠o差。
03容忍員工的不良表現(xiàn)
據(jù)說,一支爵士樂隊(duì)的水平取決于其最差的樂手,無論其他樂手多么優(yōu)秀,觀眾聽到的都是最差樂手的演奏。公司亦然。
若公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工,他們就會拖累其他員工的表現(xiàn),尤其是最出色的員工。
如果管理者情商不足,不能有效處理不良表現(xiàn)的問題,這類情況就會發(fā)生。
04對員工的成績沒有肯定
管理者容易低估表揚(yáng)的力量,尤其易低估其對于極度需要激勵的優(yōu)秀員工的作用。
人人都愛榮譽(yù),勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚。獎勵個人的貢獻(xiàn),這說明管理者予以了重視。
管理者需要與員工溝通,找出他們各自喜好的獎勵方式(有的人希望漲工資,有的人希望得到公開表揚(yáng)),用以嘉獎他們良好的工作表現(xiàn)。若獎勵制度實(shí)施得當(dāng),則獎勵對于優(yōu)秀員工而言是常有之事。
05不關(guān)心員工
超過半數(shù)員工離職的原因是與上司關(guān)系不佳。聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業(yè)又不乏人情味(可以先來個情商測試)。
這類管理者會為員工取得的成功感到自豪,理解員工的難處,同時也會讓員工接受各種挑戰(zhàn),哪怕這個過程會痛苦。
如果老板從不真正關(guān)心員工,那么其手下的人員流動就會比較高。沒有人愿意將每天的8個多小時奉獻(xiàn)給只知發(fā)號施令、只關(guān)心業(yè)績的老板。
06不為員工描述公司的發(fā)展藍(lán)圖
不停給員工分配任務(wù),這樣做似乎效率很高。然而,對優(yōu)秀員工而言,不清楚公司的藍(lán)圖,可能成為他們離職的主要原因。
優(yōu)秀員工愿意承擔(dān)更大的工作量,是因?yàn)檎嫘脑谝庾约旱墓ぷ?,因此這些工作必須有價值。
他們?nèi)绻恢榔鋬r值何在,就會產(chǎn)生疏離感,覺得漫無方向。他們在這家公司感受不到自我價值,就會去別處尋找價值。
07員工無法追求自己的喜好
谷歌公司規(guī)定員工投入至少20%的時間去做“自認(rèn)為最有益于谷歌的事”。這些興趣愛好的項(xiàng)目催生了優(yōu)秀的谷歌產(chǎn)品,如谷歌郵箱和廣告聯(lián)盟,但其最大的作用是培養(yǎng)了高度專注的谷歌員工。才能出眾的員工往往滿懷熱忱。
讓這些員工有機(jī)會追求自己的愛好,可以提高他們的工作效率和對工作的滿意度,但很多管理者卻把員工的工作范圍限制在一個小空間里。
這類管理者擔(dān)憂,如果讓員工擴(kuò)大注意力范圍,追求自己的興趣愛好,他們的效率就會降低。這種擔(dān)憂純屬多余。
研究表明,如果員工能夠在工作中追求自己的愛好,其大腦會一直處于興奮狀態(tài),而此時的效率是正常效率的五倍。
08工作毫無樂趣
如果員工工作得很無聊,這就是管理者的問題。員工不愉快,就無法全身心投入到工作當(dāng)中。
樂趣是抵抗“電力減弱”的主要力量。好公司都會清楚一點(diǎn):讓員工適當(dāng)放松很重要。例如谷歌公司竭盡所能讓工作變得有趣,如免費(fèi)用餐、保齡球場和健身課程等等。
谷歌這樣做的意圖很簡單:如果工作很有趣,員工不僅會表現(xiàn)得更好,而且會愿意工作更長時間,甚至?xí)源俗鳛殚L久的事業(yè)。
總而言之,面對員工流動問題,管理者往往怨天尤人,卻忽略了問題的癥結(jié)所在——員工其實(shí)并不是離職,而是離開老板。
以上就是100唯爾(100vr.com)小編為您介紹的關(guān)于數(shù)控機(jī)床的知識技巧了,學(xué)習(xí)以上的優(yōu)秀數(shù)控人為何最先離職,數(shù)控老板你心里沒點(diǎn)數(shù)嗎?知識,對于數(shù)控機(jī)床的幫助都是非常大的,這也是新手學(xué)習(xí)數(shù)控專業(yè)所需要注意的地方。如果使用100唯爾還有什么問題可以點(diǎn)擊右側(cè)人工服務(wù),我們會有專業(yè)的人士來為您解答。
本站在轉(zhuǎn)載文章時均注明來源出處,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,未用于商業(yè)用途。如因本站的文章、圖片等在內(nèi)容、版權(quán)或其它方面存在問題或異議,請與本站聯(lián)系(電話:0592-5551325,郵箱:help@onesoft.com.cn),本站將作妥善處理。
數(shù)控機(jī)床課程推薦
數(shù)控專業(yè)熱門資料
數(shù)控專業(yè)技術(shù)文檔
- 1?呼和浩特工務(wù)段卓資東高鐵實(shí)訓(xùn)場建設(shè)項(xiàng)目議價采購二次公告
- 2鐵小微帶你看:大南鐵國家高鐵實(shí)訓(xùn)基地,超牛!
- 3尚義職教中心首屆高鐵專業(yè)學(xué)生赴北京實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)
- 4技能展示 | 高鐵專業(yè)實(shí)訓(xùn)技能展示
- 5磨礪青春、出彩中職——高鐵專業(yè)實(shí)訓(xùn)風(fēng)采
- 6陜西長城鐵路技師學(xué)院,一所把高鐵實(shí)訓(xùn)搬進(jìn)課堂的高等院校
- 7喜訊!喜訊!1:1仿真高鐵實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)入梧州電子科技學(xué)校
- 8云南工程職業(yè)學(xué)院高鐵實(shí)訓(xùn)基地建成啟用
- 9高鐵實(shí)訓(xùn)課走進(jìn)無錫東站!
- 10職教標(biāo)準(zhǔn)I高等職業(yè)學(xué)校城市軌道交通通信信號技術(shù)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)