企業(yè)經理人都應該學習財會，今天告訴你原因
許多營銷人員覺得財會與自己無關，甚至因為平時的成本核銷等問題，有些人討厭財會。那么營銷人員和財會有何關聯(lián)呢?為什么說營銷人需要學習財會知識呢?
企業(yè)的本質是逐利的，是一個贏利為目標的單位，資本投資的最終目的是實現(xiàn)效益的最大化。企業(yè)的最終目標是圍繞著資本轉，即財會是企業(yè)的核心，是主線。生產、營銷、人力資源等，都是以財會職能為核心主線的基礎上的附屬職能。
財會是一門非常簡單的專業(yè)，專業(yè)性也很強，學習推薦度很高很高。這是一個適合普通人的必備知識。我們有句俗話說“做事不問東，勞而無功”，同樣的營銷人必須了解公司的財會需求是什么，圍繞公司的財會主線來調整自己的營銷重點。
企業(yè)講經營，講管理，經營總是優(yōu)先于管理，管理服務于企業(yè)經營。無論你是一個以管理型導向的職業(yè)經理人，還是一個以商業(yè)運營型為導向的操盤手，這都取決于你的思維方式。如果你是管理思維，那么你適合職業(yè)經理人，以kpi考核為導向;如果你是商業(yè)運營思維，那么你適合做企業(yè)操盤手，并以利潤、業(yè)績等評估為導向。職業(yè)經理人對于企業(yè)操盤手來說是一個跨越式的發(fā)展，也就是說，從所在崗位的角度看問題的方式，變成站在公司全局角度看問題。
如果你從全局的角度經營一家管理公司，你通常會關注三個過程管理。其核心是“工作流”，它可以理解為一個業(yè)務流程，以物理對象的形式進行傳輸。從采購產品，到制造產品，再到銷售產品，整個系統(tǒng)就是一個完整的流程。生意是由人做的。注意“人流”是必要的。需要什么樣的組織來支持公司的業(yè)務，需要多少人，需要做什么樣的準備，如何選擇常駐人員，實現(xiàn)公司人力資源的良性流動。公司的經營需要資金，即“資金流”，公司需要多少資金來經營，如何融資，如何投資，如何分紅，實現(xiàn)資本增值。
從上面我們可以看出，如果一個營銷者想從一個職業(yè)經理人成為一分公司或業(yè)務部門的銷售精英，并且對利潤和市場業(yè)績負責，他必須了解財會。只有理解了財會，你才能學會站在財務的一邊，學會站在與企業(yè)主相同的高度和視野看問題。
營銷不是簡單的銷售商品，營銷部門與其他部門的價值之間沒有并列關聯(lián)。整個營銷學真正研究的東西，執(zhí)行者可能不是市場營銷部門，是有頂層設計-首席執(zhí)行官做決策。在專門培訓經理人的MBA項目中，管理、營銷和金融是三大主要板塊。
換句話說，市場營銷人員的需求是那些能夠清楚地了解社會需要什么價值，以及如何讓公司創(chuàng)造價值的人。換句話說，就是培養(yǎng)CEO。
商業(yè)世界是建立在數(shù)字基礎上的，不管收入、成本、財務比率、價值評估、績效評估……每當管理者在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中接受審計時，都要使用多種財會策略。
一方面，在企業(yè)中，學習財會管理，你可以通過共同的商業(yè)語言——財務語言，而財富是衡量你價值創(chuàng)造的重要標準之一。如果你不懂財務語言，你將無法理解你創(chuàng)造了多少價值，其他人用了多少價值來集成解決方案，以及它獲得了多少價值。這樣做是值得的嗎?
另一方面，在企業(yè)管理中，正確閱讀會計報表是企業(yè)決策者分析企業(yè)生產經營情況，掌握管理經濟實力，做出科學決策的科學方法。在科研中，你的量化模型、你的渠道相關數(shù)據(jù)、你的整合情況，如果你缺乏相應的財會管理知識，不了解這些財務“數(shù)字”的內涵和關聯(lián)，就會使你的財務管理成為一句空話，從而錯失決策的良機。然而，在實際的經濟生活中，很少有企業(yè)管理者能夠真正讀懂資產負債表、損益表和現(xiàn)金流量表這三大表。為此，有必要從管理者的非會計專業(yè)角度，對這三種會計報表的結構、內容和作用進行普遍的分析，以確保會計報表在不喪失會計實踐的情況下，被用來提供決策信息。發(fā)揮應有的功能。
以上就是100唯爾(100vr.com)小編為您介紹的關于財會的知識技巧了，學習以上的企業(yè)經理人都應該學習財會，今天告訴你原因知識，對于財會的幫助都是非常大的，這也是新手學習市場營銷所需要注意的地方。如果使用100唯爾還有什么問題可以點擊右側人工服務，我們會有專業(yè)的人士來為您解答。
本站在轉載文章時均注明來源出處，轉載目的在于傳遞更多信息，未用于商業(yè)用途。如因本站的文章、圖片等在內容、版權或其它方面存在問題或異議，請與本站聯(lián)系(電話：0592-5551325，郵箱：help@onesoft.com.cn)，本站將作妥善處理。
向客服提問上一篇： 沒有了
財會課程推薦
市場營銷技術文檔
推薦閱讀
